供應(yīng)信息
確實(shí)如此，一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不僅要有一批在全球范圍內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)和一大批富有活力，專(zhuān)業(yè)化程度高，協(xié)作能力強(qiáng)的中小企業(yè)，還必須構(gòu)建大中小企業(yè)分工協(xié)作的體系?？偣こ處煆埛灞硎?，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)大而全、小而全現(xiàn)象嚴(yán)重，大中小企業(yè)間專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的水平還缺乏聯(lián)合艦隊(duì)式的作戰(zhàn)能力，希望大企業(yè)能夠樹(shù)立良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)觀念，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)，做優(yōu)做強(qiáng)，與中小企業(yè)確立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，構(gòu)建互利共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。
生態(tài)體系建設(shè)也是近年來(lái)比較新穎的話題。但顯然工業(yè)強(qiáng)基和新型供應(yīng)鏈搭建應(yīng)該都是其中關(guān)鍵的一部分?！吨袊?guó)制造2025》針對(duì)工業(yè)強(qiáng)基工程提出要求，要實(shí)現(xiàn)40%的基礎(chǔ)零部件，元器件和關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的先進(jìn)制造工藝得到推廣運(yùn)用，80種標(biāo)志性工藝得到推廣運(yùn)用。
關(guān)于舍弗勒：舍弗勒集團(tuán)是全球范圍內(nèi)生產(chǎn)滾動(dòng)軸承和直線運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的企業(yè)，也是汽車(chē)制造業(yè)中極富聲譽(yù)的供應(yīng)商之一。通過(guò)三個(gè)品牌－INA，F(xiàn)AG和LUK，舍弗勒集團(tuán)積極活躍在汽車(chē)制造、工業(yè)制造和航空航天領(lǐng)域。 舍弗勒集團(tuán)汽車(chē)工業(yè)部憑借其在轎車(chē)和貨車(chē)的整體動(dòng)力系統(tǒng)（發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、變速箱和輔助裝置）中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)成為幾乎所有汽車(chē)制造商和其它主要供應(yīng)商的可靠合作伙伴。
收購(gòu)電機(jī)制造商：
舍弗勒于2016年12月20日與塞米控集團(tuán)有限公司簽署收購(gòu)協(xié)議，購(gòu)買(mǎi)電機(jī)制造商Com鄄pactDynamics股份有限公司51%的股份。與此同時(shí)，舍弗勒和塞米控還將在電力電子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和電力電子元件集成領(lǐng)域展開(kāi)合作。通過(guò)收購(gòu)和合作，舍弗勒成功拓展了其在電機(jī)和電力電子領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力，為電驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)提供了進(jìn)一步的助力。
起德國(guó)制造，你也許不知道他們?cè)?jīng)背負(fù)的那個(gè)屈辱，你只知道西門(mén)子、奔馳、寶馬、拜耳、漢高、阿迪達(dá)斯等品牌都是德國(guó)的，還成了享譽(yù)全球的產(chǎn)品的代名詞。那么，德國(guó)精神是如何得以弘揚(yáng)的呢？
德意志民族是很晚才開(kāi)始搞工業(yè)化的，英、法完成工業(yè)革命時(shí)，德國(guó)還是個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)。
但是如今，在這個(gè)只有 8000萬(wàn)人口的國(guó)家，竟有 2300 多個(gè)世界。是什么原因造就了享譽(yù)世界的“德國(guó)制造”？
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